|
1、企业的定位，首先从自身情况分析，自己的规模现处于哪一个阶段，在此阶段是否已达到一定的成熟？ 2、企业的目标，据了解佛山大部分铝门企业的老板还是比较安逸的，由于进入行业较早，有了一定的市场份额，每年维持在1000-2000万的营业额，不愁吃、不愁穿，过得也挺好。但这样的企业，短时间内由于中国房地产的需求很大，所以对这些不会有太大的影响。但对于有更大目标的企业来讲，迅速转型，注重产品研发和品牌推广势在必行！ 3、企业的规划，每个企业的发展都有自己不同的特色，不要过多去模仿，也不要夜郎自大，口号喊的高，但不一定能实现，建议稳扎稳打。国家每年会有五年计划，GDP保8%的增长，企业也是如此。按照企业的规划，慢慢执行达到每年的销售目标，跟着行业形势，灵活决策！ 4、企业的营销模式，在产品同质化时，我们的营销人员要迅速找出营销差异化的策略；在营销同质化时，我们的生产人员要迅速找出产品差异化的策略；建议定期进行生产人员和营销人员的沟通，才能在后期在瞬息变化的市场中找到应对的方法。 5、企业的品牌，后期的行业成熟，都会踊跃出一批优秀企业占领大部分的市场，这些就是产品品质和品牌合一的结果！很多企业，对于品牌没有一个很正确的认识，买一些环保认证和商标，或者象征性的做些广告，就称之为品牌；或者有品牌的意识，但找不对专业性的推广平台，导致花冤枉钱。笔者认为，品牌一定是建立在良好的产品品质基础之上，而并不是一味只靠产品来带动品牌的，好的产品和企业文化都需要推广，对于铝合金门窗行业首先是行业口碑，然后是经销商口碑，最后是消费者口碑，此种模式已得到众多成功企业证明，找准定位，找准属于自己的发展模式，相信广东铝门企业的明天会更好！ (责任编辑：顾家门窗) 【北京断桥铝门窗专家http://www.gujiamc.com竭诚为您服务】 |
